垚林公司始终把对职工的培训当作公司管理制度最重要的一条，每周五晚上无论老总还是新员工都要接受公司系统的培训与技术规程的学习辅导。这是公司对职工最大的福利，当员工的业务水平得到一个很大的提高时，业务的质量驻数量也就有了一个新的提高，对公司对个人都有很大的收益，直接地为职工提高了福利，为社会做出了贡献，为公司树立了品牌效应。主要表现在以下几点：

　　一、由自发性的学习变成了规范性的学习，有问有答，生动有趣，水平提高快，进步大；

　　二、模拟了客户对自己的提问、疑问，为业务扩展作了一种预案性的心理准备；

　　三、公司王总、邵经理、梁经理经常地讲课，解决现场经常出现的问题，并以顾客的思维及角度提出问题并讨论解答之

　　四、讲究销售之道、服务之道、细节之道；为员工开拓了思野，提供了思路；

　　五、集思广益，共同解决现场或工程中的问题。