2008年12月30日，为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为天智教育训练集团董事长张志诚演讲。

张志诚：各位老师、贵宾、来自全国各地的优秀的朋友们，大家下午好。今天我们分享的主题是卓越领导力的修炼，提升领导力最关键的部分分享给各位。首先我们给大家一个理念，领导力决定了一切，在这里我们给大家三个重要的观念，第一领导力封顶理论，第二个领导者要站高一线，第三个领导者的自我修炼，在过去十多年以来，我个人带团队做职业经理人、创业一路走过来，十多年之前我个人打造的营销团队有将近5万人，这个过程中4年半之前我们只有三个人，目前我们拥有将近一千人左右的营销团队。这个过程中，领导力起到非常重要的关键，领导力封顶理论，一个企业做的大小、是否持续性的发展跟老板的能力、水平是成正比的。领导者站高一线，作为企业的老板你要站得高、看得远，作出正确的决策。有三个重要的观念，第一多参加学习型中国，学习型中国我连续走了9年，中国断了两年，我参加了七届，多参加学习型中国、学习新的观念。第二多改变自己积极正向的观念，让自己站的高、看的远。第三多结交成功的人脉。在学习型中国我们认识了许多成功人士，听到崭新的咨询，让自己的思想、决策站高一线。

第三领导者的自我修炼，或者说老板的自我修炼，我服务和很多企业和老板沟通，什么是老板，我有一个通俗的解释，老板总是板着脸，我服务过一家做木门的企业，我跟老板沟通的非常好，我们如何留住更多的人、招募更好、更优秀的人才。我看了老板娘我立刻明白，老板满脸都是黑的，是疲劳过渡，而且老板是一个完美的性格，我告诉他，企业留不住人，50%是你自身的问题。所以领导者的自我的修炼，接下来我分享两个核心的成功观念。第一句话，一个人一生的成功由他的态度、观念、自我修炼所决定。有的老板从3千万跑到三个亿，甚至三百个亿。有的老板三千万辛辛苦苦一不小心回到解放以前，而这个差别在于什么呢？态度、观念和自我修炼。下一句话，一个企业的成败，有愿景、战略、核心领导人和团队的学习力所决定。这两句话分别代表了一个人和一个企业成功的核心的关键，我们首先看一个人，一个人的态度、观念和自我修炼，再讲三句核心。两个月前我邀请李强、刘景斓等等许多老师办了一个论坛，我讲了这样三句话，后来被媒体做了正版报道，我讲到越成功的人士，心态越归零，态度越谦虚，头脑越清醒。这是老板持续的成功的核心的观念，内心世界的修炼，自我态度的修炼。为什么老板从3千万到3百亿，为什么有老板从3千万回到过去，这来自身的修炼。在过去论坛上有很多优秀企业讲课，有汇源果汁的老总，他是国内顶尖的企业家，他朴实、憨厚、扎实、务实的作风。三年之前有一位房地产公司的企业家，来自大连万达集团，他个人做慈善事业捐款捐了九个亿，但对外很少有宣传，只是默默做自己的事情，所以一个真正成功的老板，没有图名利、回报，在做自身的修炼，当真正得到最好修炼的时候，他的企业再次持续的向前发展，在这里我总结了八个字，四个核心的观念。分别是第一个我叫做谦和，一流总裁谦虚、和谐，我时刻要求自己，不管做企业大还是小，永远保持谦虚、和谐的心态，不管见到同行、见到老师、见到企业家、大老板，谦虚、和谐。

第二个中庸，这是中国儒家思想代表的传统文化精髓，和谐中用，到任何时候，真正成功的企业家很少讲自己是第一名。真正想做大的伙伴，保持谦和的心态、中庸的思想，同时不断在管理营销上做更好的创新，管理的创新、营销的创新、产品的创新。唯有创新才可以让企业持续强劲的发展。在平和，循序渐进这个基础上，我们做最大的努力。不断让自己进步。我做培训做了六年，创业做公司4年半，我几乎每个演讲都让自己全力以赴。用中国的传统文化，用儒家思想，让企业真正达到基业常青。

要提升领导力，最核心的观念是领导力等于选对人，用对人。自从进入培训，就做了一个定位，你不是口才、能力最强的，你如何发展？我给自己的定位，不仅努力讲的好，更要让自己实际做的好。我深深相信一个观念，这个观念和姜博士的观念不谋而合，我相信小成功靠个人，大成功靠团队。说团队可是有多少真正的企业主会达到团队呢？在过去十多年以来，虔心研究团队，11年前我达到的团队是5万人，而且团队持续向前发展，团队各个系统从营销到人力资源、财务、培训我们都有完善的系统。我越来越看到未来赢是赢到团队。我希望把我十多年以来用心的研究，打造团队的核心观念分享给在座的各位。