第二奖罚机制，在管理团队过程中是持续增长手段，我们把所有分公司经理调过来做考核，第一名一万名先进，如果是最后一名也罚的非常重要。只要是第一名的团队，拿出30万奖励。如果是倒数第一名，每个人罚300个俯卧撑。这个过程中提升领导力、团队精神。下一个，监督机制。这里有一句话非常重要，领导者是监督者是检查者，里面还有一句话更重要，好的业绩都是逼出来的，像我们团队，营销人员有800多，每天业绩考核，每月约计考核，给压力才有动力，有动力才会出现更好的成绩。第四个是淘汰机制，企业内部设置公司的管理制度，每个月倒数第一名必须裁掉。

第三部分，领导力与战略，而且我服务的客户可能是中小型企业。我过去几年不断研究战略，第一战略决定了成败。第二，一个公司一定要有清晰的目标、战略和规划。如果你是中小型企业，100人以下，发展三、五年，请把你的战略至少规划到十年以上。大部分老板对观念，战略是模糊的，如果你没有一个战略规划，你得成功是偶然的。你只有一个清晰的战略目标你的成功才是必然的。第三，我们做战略性的人力资源的储备。我非常庆幸，我公司的发展在战略支持下持续向前推进，不管竞争对手是谁、不管有多强大，无所谓，只要按照自己的战略，跟竞争对手打的不是百米冲刺，打的是马拉松式的赛跑。

每当谈到战略我都非常兴奋，我看到了未来。有战略不慌忙，有战略稳稳当当的赢在未来。我们是一家非常小的公司，四年之前只有1间办公室，非常破，我创业的时候只有两名员工。我回到自己老家河南郑州开始创业，我们在破旧的饭庄起步，半年时间我们有四件半公室，20多名员工。一年时间发展到300平方米的办公室50多名办公，一年半拥有100多人的团队。两年时间开始向外发展，设立分支机构，接下来用两个月发展一家公司的速度，平稳向前发展。目前来讲，在三年半的时间我们把总部搬到北京，进行全中国战略性发展。目前加上储备的广州公司拥有十家分支机构，拥有近1000人的团队，800人营销部队。08、09年先后进入广州、杭州、上海、济南、沈阳、武汉、呼和浩特、合肥。这个过程中09年我们以郑州、北京、广州、上海形成四大区进行全中国发展战略的规划。2010年建立商学院基地，2012年规划成上市的教育集团。根据公司的战略规划，我们做了有效的人力资源储备，我要用什么人，不要用什么人非常清晰。未来6年，我们发展一百个分支机构，规划一百个行政总监、客户经理，财政经理，达到一万人的营销团队，未来十年成为世界一流的教育培训机构。今年33岁，十年之后43岁达到这个目标，只要有信心一定有可能。未来20年、30年，我立志一辈子不改行，为中华民族伟大复兴、中国经济的腾飞贡献自己的微薄之力。在我价值观理，没有任何行业比教育行业更有贡献价值。

领导者的角色，一个企业要成功要不断的修正自己的领导角色，领导者的角色第一个是教练，第二个是辅导者，第三个导演，第四个设计师，第五拉拉队长。好的教练随时随地遂人随事的辅导。领导力与创新，我们深信创新，模仿只能跟在竞争对手的背后，要永远不断的创新，唯有创新是企业持续发展的核心。魔鬼训练是传统体验式训练，可是创新改良，提升领导力、业绩、感恩的心，打造团队等等，融合全世界一流大师的咨询，融入到课程当中。

第六，学习力决定了成败，这是是今天我讲的最后一个关键，知识正在取代权利与资本，成为社会资源分配的主要依据之一，成为世界向前发展的动力。彼得断言，未来唯一持久的竞争力就是学习力。我过去投资2百多万，在世界各地学习，学过很多顶尖老师的课程，融会贯通。你可以拒绝学习，但你的竞争对手是不会的，而且竞争对手会抢走你的客户，占领你的市场。非常的重要，乔治巴德他80多岁的人了但是他还是说我是世界第一名，看到他是非常的感动。二十一世纪持续不学习，带来的结果我就不多讲了。1997年对一万家中小企业调查，8000家因各种原因倒闭，1000家维持，1000家胜出，学习成长的速度与赚钱成功的速度成正比。经验是负债，学习是资产，学习型中国第一届的时候我就坐在后台。在过去我跟着学习型中国一步一步成长起来，六年之前，志诚默默无闻，而现在快速发展，一切原因是学习的结果。