Owens Corning（欧文斯科宁）公司介绍

20世纪20年代，美国以玻璃纤维为主的建筑材料制造业蓬勃发展，但大多规模不大，1932年一位从事建筑材料制造的年轻研究员戴尔?克雷斯特突发奇想如果把各行各业中的建筑材料研究人员合并在一起，专门从事建筑材料的研究、开发、制造和营销链，从规模中获取更大的效益岂不更佳？这就是今天生产和营销玻璃纤维等建筑材料为主业的美国欧文斯科宁建筑材料集团。

自从公司1938年在美国中部的伊利诺伊州正式成立和初见成效以来，欧文斯科宁集团以独资和合资等形式在全球6大洲30多个国家经营建筑材料生产流水线、仓库、研究所，它在全球各地所拥有的总资产超过50亿美元，职工17000名。

企业存亡的关键——成本管理

2000年，由于面临来自全球同类产品激烈竞争和不断上升的需求链成本的巨大压力，美国欧文斯科宁建筑材料集团决定深化改革，精简公司机构，定出年内指标，大幅度降低需求链成本，把公司改造成竞争力强、效益高的跨国企业。

现代企业管理专家早就指出，需求链管理的好坏和成本的高低关系公司企业的生死存亡，因此需求链管理往往是当代企业改革的重点之一。建筑材料在市场销售过程中，需求链管理所产生的成本达到55%，在有些国家的建筑材料市场销售价格中的需求链成本甚至超过60%。由此可见，需求链成本是建筑材料市场的“瓶颈”，只要大幅度降低需求链成本，建筑材料的市场销路将更加宽广。