在全球500强建筑材料供应商中名列前茅的欧文斯科宁集团在制定2004年目标时非常明确：必须从材料输送渠道，或者说从需求链的管理中要效益，全年降低需求链成本2亿5千万美元，欧文斯科宁集团需求链主管兼信息部主任戴维?约翰斯在宣布这个决定的时候指出，集团高层已经把降低经营管理成本视作企业生死存亡之路。

集团高层人员认为，以降低成本为中心任务的2004年需求链管理改革的具体措施不外乎是降低库存量，进一步完善零时供应质量，降低物流成本等。

2004年集团的需求链成本节约指标是：建筑材料销售过程中发生的交通运输费从原来占销售额的7.3%讲到6.5%。欧文斯科宁跨国集团的产品输出大多是用汽车原属，而原材料输入大多是使用火车。由于不少建筑材料生产流水线分布在欧洲和亚洲等地区，因此欧文斯科宁集团还有不少建筑材料是通过远洋运输完成的。即使如此，根据集团总部降低需求链成本的统一要求，所有的建筑材料产品和原材料的运输必须统一调度，集中配送、订购和发放。

到2004年底，欧文斯科宁跨国集团仅从产品和原材料的需求链中节约了1亿6千5百万美元。由于需求链管理的强化，富有竞争机制的需求链管理的关键工作已经获得企业各个层面的认可，促进企业全球经营管理成本的全面性的大幅减少，集团一年实际节约成本可能是达到了