欧文斯科宁集团可以随时与客户做好每一笔交易，物流服务的范围更加广泛，而向纵深发展速度最快的是欧文斯科宁集团的需求链管理，需求链的实施和超越远洋运输范畴的相关物流活动，通过电子信息技术的支持，欧文斯科宁集团把建筑材料需求链结成一张覆盖全区域乃至全球的网络。欧文斯科宁集团在引进信息技术的同时，不遗余力地减缩企业内部的需求链管理。

启示

欧文斯科宁集团的成本管理的经验告诉我们，在当今时代，特别是经济全球化的背景下，竞争不是存在于一个地区，也不是一个国家内部，而是整个世界，所以在这种在竞争全球化的背景下，产品本身附带的利润空间已经被压缩到很小了，那么，企业、公司的效益如何实现增值，只有在成本管理上下功夫，压缩成本是提高企业利润的一条重要途径，特别是对于制造业而言，有时在一定的时间周期内它是唯一的途径。而成本管理中如果不能将需求链有机地整合，不能将其从整体上进行优化的话，那么有可能这边的成本降低了，但其他地方的成本还有压缩的空间而没有压缩，或者有些方面的成本又上去了，那么从整体上来看，从整个企业来看，利润值不会有大的提升，甚至还有可能继续下降。所以对于成本的管理从欧文斯科宁集团的例子可以看出，它是一个系统工程，必须从整体上去把握。